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領導者首先在于管理自己

發表時間:2018/5/18 8:50:04  作者:cococi  
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很多企業的領導者之所以失敗,都是因為放縱自己的欲望,比如想要實現戰略上的多樣化,組織系統和人脈卻管理不好。

 

52歲時,王石第一次登頂珠峰,成為國內年齡最大的登頂者,他是如何做到的?本文作者馮侖,萬通控股董事長,他分享了王石在登山、生活及企業管理中的幾件小事,發現了王石身上的兩點獨特品質,希望對你有所啟發。

 

我經常跟王石出去爬山。

 

大家都會很關注他的動向,一會兒爬這個峰,一會兒又去北極點。他大約只用了五年時間,就把七大洲的最高峰都爬完了,加上南極點北極點,就是完成了“7+2”的極限挑戰。對于當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說,能做到這樣很不簡單。

 

那他是怎么做到的呢?

 

我在和他爬山的時候發現,他和我們最大的區別,就在于他能“管理自己”。

 

比如,他說幾點進帳篷,就幾點進帳篷。在山上,應該下午五點睡覺,若是聊得高興了八點才睡,那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時,不管別人再怎么跟他說風景好,他都能克制自己不出帳篷,因為動一次,能量就損耗一次。

 

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬于興奮型的,電視直播登珠峰,8000米以下時,都是大劉的鏡頭;結果因為太放縱了,沒有管理好自己,大劉到8000米的時候就沒勁兒了,打退堂鼓了,恐懼了,知道自己體力不行。

 

王石能以一個業余運動員的身份登頂珠峰,“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作,比如要求涂兩層防曬油,他一定涂兩層,而且涂得特別厚。為了保持能量,再難吃的事物他都往下咽,而我如果覺得不好吃,就會寧愿挨餓。

 

再比如說他的“原則性”。

 

有一次,我們在成都喝啤酒,要冰鎮的,結果小姑娘半天拿不出來,拿出來的也不是冰的。

 

王石馬上嚴肅了地說:“你說啤酒是冰的,如果沒有,你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下,那你是在騙我,我不吃了。”說完拍屁股就走。

 

大家說,坐都坐下了,就這樣吧。王石說:“那你們吃,我自己走。”

 

他對自己非常負責任,時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行,王石卻是說不做什么就是不做什么,所以萬科能做好。而多數公司領導者說不做,一旦遇到便宜,就會動心。 

 

所以,管理自己,也就是自律,是一種重要的品質。

 

很多企業的領導者之所以失敗,都是因為放縱自己的欲望,比如想要實現戰略上的多樣化,組織系統和人脈卻管理不好。

  

過去,我們老以為偉大是領導別人,這其實是錯的。

 

當你不能管理自己的時候,你便失去了所有領導別人的資格和能力。

 

當一個人走向偉大的時候,千萬先把自己管理好,管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系,管理自己的行為。當你管理好了自己,能自律,能守法,那么很多美德就隨之而來了。

 

在“自制力”面前,“領導力”只是附屬品。

 

在這以后,才能取得當領導的資格,并成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱,但是因為你是最優秀的,所以大家信任你,敢把命運寄托在你身上。

 

因此,真正的領導首先在于管理自己,而不在于領導別人。



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