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研發人員3種薪酬績效模式

發表時間:2019/7/30 9:41:57  來源:hizcn.com  作者:kemaoi  
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研發人員只能用固定工資?

很多公司都有研發團隊,有一些軟件公司、設計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設計師做薪酬績效考核的問題,因為研發在產品和銷售的前端,而且很多公司研發周期長短不一,很難實現即時激勵,并且研發員工輸出的都是智慧結晶,研發項目標準不一,導致很難進行考核激勵。

現實中,很多研發員工的效率是跟不上公司或客戶需求的節奏,導致公司產品在市場競爭中長期處于弱勢水平。現在是快魚吃慢魚的時代,商業機會稍縱即逝,難道研發人員只能用固定工資了嗎?

如果只是用固定工資,對大部分員工來講,就是限制了員工的創造力,因為人性是懶惰的,大部分員工都把舒適安逸為前提,但往往就是這種舒適和安逸的想法,讓企業失去了很多商業機會。

低人效、低效率導致高成本

如果員工做多做少是一樣的,大部分人是選擇少做而非多做。如果公司有忙不完的活,大部分員工就會選擇怠工,因為怠工老板是很難直接看穿,但也是因為怠工導致企業人效低下

因為人效低,企業成本就會不斷增加,因為成本不斷增加,企業的競爭力就會不斷下降。所以,對研發人員的薪酬績效體系的變革是非常重要的。

針對研發人員,特別分享3種薪酬績效模式

一、項目跟進制(初級)

大部分企業,面對研發人員最頭痛的還是效率的問題,都希望研發人員能按時按質按節點地完成新的產品或項目,然后再繼續開始另外一個新的產品或項目。這種操作方式如下:

1、研發人員的固定工資中拿出30%左右做項目進度管理,如原來固定10000元,現在就是:7000元(固定)+3000元(項目進度管理,彈性);

2、制定項目進度表:如圖示

3、每個月初將3000元根據項目緊急和重要程度分配到各個項目或項目節點上,并制定出每個項目或節點的激勵標準。

以上操作簡單,員工薪酬的高低由是否按時按質完成項目決定的,這種操作方式激勵點相對單一,只針對項目進度做激勵。

二、項目基點制(中初)

1、研發人員的固定工資中拿出50%左右做項目進度管理,如原來固定10000元,現在就是:5000元(固定)+5000元(基點工資,彈性);

2、制定項目基點標準:一般根據人工、時間、難易程度3個維度;

3、設定常規基點標準;

4、設定其它基點標準;

5、設計基點激勵標準:如圖示

以上激勵旨在全面激勵研發人員,以基點做為衡量、考核、激勵員工的唯一標準,員工最后拿到多少工資由基點的數量來決定。

后期還可以把基點與員工的晉升、年終獎、合伙人、股權等未來激勵捆綁在一起,快速全面提升員工的工作積極性。

三、項目承包制(高級)


1、研發人員的固定工資中拿出80%左右做項目進度管理,如原來固定10000元,現在就是:2000元(固定)+8000元(工資包,彈性);


2、每一個項目分發到項目組時,都把項目組當成是另外一家公司,相當于把項目外發,然后把項目根據方式二進行定價、交期。

3、根據項目節點,建立再次分配規則,誰按時完成了節點誰就拿到對應的薪酬。

4、定制項目結算規則:如提前或按期完成,項目定價款全部分給相對應的員工,如違約完成,則按相關員工的人/天成本進行核算,項目組共同向公司交納超期成本。

這種方式會是未來的主流,把員工當成是項目合伙人,員工直接從每一個項目中獲得收益。

這三種方式,我們都在不同的企業進行了落地,一旦落地都能快速提升人效和績效。績效變革是所有變革當中最難的,因為它觸動了員工的奶酪,但是不變革,企業的未來將會更難。文章來源:微信公眾號jx138888



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