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員工激勵最有效的5個方法

發表時間:2019/8/8 11:47:34  來源:hizcn.com  作者:masiop  
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激勵可以調動員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業績效。下面小編就分享一下如何激勵員工:


員工激勵的5個方法:


1、績效激勵


企業要制定出一套完善的績效考核制度,讓員工知道自己的績效考評結果,有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價,就會對他產生激勵作用,績效考核可以調動員工的工作積極性,更有利于企業的發展,這對一個企業來說是一項很重要的工作。


2、目標激勵


員工總有自己的職業動力,或是晉職加薪,或是穩定的工作,或是開心的工作,這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標,最好的結局當然是“合二為一”,因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”,明確其未來發展方向,讓員工目標和企業目標合二為一,這樣員工自然奮發用力了,激勵更加源于內心。


3、溝通激勵


管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。


4、榜樣激勵


促進群體的每位成員的學習積極性,把優秀員工樹立為榜樣,讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。近朱者赤,近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞,一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習,一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏,對一個公司的整體發展來說,是一個很不錯的方法呢。


5、薪酬激勵


企業中員工的工作熱情不高,員工比較懶散,如要加大激勵力度,則可以采用高彈性的薪酬模式,即加大浮動工資、獎金的構成比例,這樣就有助于取得最佳的激勵效果。保健性因素:工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等;激勵性因素:獎金、物質獎勵、股份、培訓等。



過渡段:激勵可以分為正負兩個方面,也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬于“正激勵”。


對優秀員工一定要激勵,從而提升他們的工作積極性,不斷為其企業創造更多的價值;對于有錯誤、有失誤,給企業造成損失和影響的員工,也要堅決的實施“負激勵”,從而保證整個員工隊伍的責任感!


附:完整1套員工薪酬激勵方案:



1.針對公司管理層員工做:“KSF薪酬激勵法”


KSF薪酬模板分析:


1、在指標選取上,關注業績導向性更強、與利潤粘合度更高的指標。例如,沒有”生產計劃達成率“,而是選用“工藝毛利潤”、“工藝總產值”等效果性指標。


2、不是以目標為導向,而是尋找企業與員工都能接受的平衡點,并以此為支點進行激勵設計。


3、為確保激勵力度,考核面對的是員工薪酬的50%-80%,并且可以根據企業發展狀態,適當調整力度大小。


2.針對公司二線員工做:“PPV薪酬量化”


PPV薪酬模板分析:


1、不再為員工如何加工資而操心,而是將加工資改變為增加價值點和產值項目。


2、員工做不好,不再是扣工資,而是扣產值。根據結果核算產值工資。


3、員工調崗、增減工作項目,不再是工資只能加不能減、不關注結果效果,而是根據工作拼盤與定價設計,以結果來核算員工的勞動報酬。


總結:


對于老板為員工畫餅激勵的方法,小編本人不太認同。老板有理想是好的現象,但你要知道員工要生存!請給予員工多一份激勵,這樣你的事業才會做大!


記得董明珠說過:“富有的老板能讓底下的員工一起富裕起來,這樣他才是一個合格的老板。”與君共勉吧!文章來源微信公眾號 jx138888 



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